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貫徹集團新戰略,開拓發展新局面 ——上海分公司召開2017年經濟工作會議

2017年是集團新十年戰略的開局之年,為貫徹并分解公司新十年發展戰略,上海分公司于6月12日召開2017年經濟工作會議。


集團公司副總經理劉樹華、監事會主席吳輝、總會計師朱曉強出席會議并講話,上海分公司經營班子及各區域市場工程公司、項目管理部主要負責人等50余人參加會議。


會議由分公司副經理王立新主持,副經理陶思靜、周華俊,安全負責人蔣永標分別通報了上半年公司業務數據和存在的問題,并提出相應措施計劃。


分公司經理王亞琦作了題為《以實做事,以責考核,全面開拓上海分公司新局面》的工作報告,總結了前階段上海分公司的發展情況:一、機構更全面,經過2016初和2017年初的兩次人員調整增設了成本核算中心、BIM中心、產融中心;二、區域布局產業布局形成;三、制度更優化,2015年公布的管理手冊,經過兩年來的運行不斷顯示其符合性、實宜性和有效性;四、為強化現場管理,2017年初分公司在原有制度的基礎上增加了《現場標準化考核實施細則》、《實測實量操作手冊》、《項目部違章、違規行為處罰規定》、《質量安全獎勵基金過程實施細則》,各類重點工作落實督辦不斷強化。


王亞琦要求:要以經營工作為龍頭,對分公司20多個項目的信息落實專人進行跟蹤,并引入激勵措施;要以現場促市場,強化以項目班子為單位的一線團隊建設,樹標桿,創精品;大家要樹立一盤棋的思想,以實做事,以實考核,努力開創上海公司新局面!


吳輝和朱曉強分別在會議上講話,在肯定上海分公司工作的同時,從規范化管理、集中采購、以資本促市場等方面作了指導。 


劉樹華肯定了上海分公司近兩年穩中有增的經營業績和本次工作會議的務實高效。他要求:未來在技術創新方面要加快步伐,保持技術對生產效益的促進作用;加強成本管理依然是不變的主題,管理即是管成本,只有有效的成本管理、過程控制,才能不斷提升公司項目的中標率、實現利潤的最大化;加強風險控制,加強考核力度,團結一致,為上海分公司的發展共同努力!


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會議現場

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會議現場

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實測實量操作手冊


來源:蘇中建設

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