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張劍:進窄門,走遠路

編者按:他們是中國地產業的領軍者,他們是美好生活的創造者。樂居財經獻禮“新中國成立70周年”,推出系列訪談《對話CEO/與老板對話》,一起聆聽地產塔尖人物講述中國地產業為實現美好生活而奮斗的精彩故事。本期對話嘉賓是遠大創始人、遠大住工集團董事長張劍先生。

張劍的音調不高、語速平緩,沒有大幅度的手勢動作,也沒有熾烈的語氣,然而這個最早游走于“裝配式建筑”窄門的獨行者,卻能直言不諱地質疑浮躁、反思行業。


顯然,在推動綠色建筑這件事上,張劍是“高調”的,聚光燈下,他始終不遺余力地強調“裝配式建筑”的必要性。在他看來,造什么樣的房子,不是技術問題,而是價值觀問題。


與其他商界大佬不同,他更像是遠大住工的首席科學家,有著濃厚的工程師情結,從源頭上來審視行業。20多年來,他從建筑工業化1.0開始,逐步實現4.0,摸索出一套用工藝的標準化來實現制造的標準化,利用工業化和數字化不斷突破行業瓶頸。


(一)


按世俗標準定義,張劍可謂是“少年得志”,哈工大畢業,以自創的無壓鍋爐起家,1992年進軍中央空調行業,成功開發我國第一臺直燃機。30歲之前,他已經當選全國人大代表,獲國家科技進步獎。


在企業和個人最鼎盛時期,他卻在思考應該要做更有價值的事情,這些價值不是出于商業利益,更多的是基于理想。“遠大”這個名字,就有追求長遠價值的意思。


此后,他逐漸發現空調已達天花板,“做空調要把能效再提升一個百分點都非常難,可是建筑的節能還是一片空白,只要稍做努力,就能讓建筑的能耗巨幅降低。”


張劍的賽道轉換緣于1994年日本考察期間,他發現一種綠色環保高效的造房工藝:日本的“一戶建”,上午8點開工,到傍晚前后竟然就可以入住。


這種聞所未聞的新式建房方式給他留下了深刻的印象。彼時,中國的房屋建造方式非常粗放,秦磚漢瓦,隊伍以農民工為主,管理技術落后。他察覺到高效、工業化的方式,才是中國建筑業未來的發展方向。


這位技術工科男敏銳地捕捉到新商機,放下了如日中天的空調產業經營,選擇了“裝配式建筑”之路,而這被喻為一道“窄門”。圣經中寫道,“你們要努力進窄門。我告訴你們:將來有許多人想要進去,卻是不能。”


于張劍而言,建筑工業化是將傳統手工離散的建筑施工模式,升級為高效集約的制造業管理模式,是基于工業標準的建筑理念,改變的是建筑的生產方式,而不是形態和結構。


成立之初,雖然是摸著石頭過路,他依舊腳踏實地的做事,著眼于技術儲備,實現建筑工業化1.0到2.0,用機器來代替人。


“一個比較直觀的數據是,做100萬平方米的綠色工業化建筑,就可以減少30萬棵大樹的砍伐。”張劍信口拈來的數據背后,是他一直念念不忘的初心:實現全社會的資源更加節約和環境污染的減少。


(二)


所有的偉大是“熬”出來的,這句話也同樣適用于張劍。2016年國務院辦公廳發布了《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》,力爭用10年左右的時間,使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。


10 年達到 30% ,意味著市場爆發點或就在不遠處。他順勢推出了“遠大聯合”產業合作計劃,與價值觀一致的行業合作伙伴分享技術和管理的積淀以及創新;他提出從利益交換到價值創造,聚焦戰略客戶,與TOP30地產商深度合作。這也契合遠大住工發展的三個核心理念:技術的遠大,制造的遠大,合作的遠大。


裝配式建筑最關鍵的因素,是把傳統的建筑施工中分散脫離的各個環節銜接成一個有機關聯的整體。在遠大住工的工廠里可以看到“在流水線上造房子”,一棟房子,像樂高一樣被解構成墻體、樓板、梁、樓梯等等,在流水線上用大裝備、模具和標準的工藝生產出來。


制造好的PC構件有序地擺放在車間里,每一個都有獨特的二維碼標簽,掃描之后可以看到產品的“身份信息”。整個工廠井然有序,干凈整潔,這和工地上塵土飛揚、污水橫流的印象完全不一樣。


深入了解后,我們發現遠大住工不是一個簡單的預制構件制造商,而是為建筑工業化提供整體解決方案的智造服務商。在2018年6月5日,遠大住工發布了新的企業理念,致力于實現建筑工業現代化,成為全球建筑業最有價值的公司。


回顧遠大住工20余年的發展史:6代產品技術體系、500多項技術專利、100多個城市的發展規模、逾1000個項目的市場實踐......這一系列數字見證的不僅是技術上的沉淀,更是張劍的堅守。


如今,遠大住工是同時具備PC構件(混凝土預制件)制造和PC生產設備制造能力的全球最大裝配式建筑服務提供商。在國內市場上,是中國最大的PC構件商,也是中國最大的PC生產設備制造商。


而遠大住工的全球化布局并不是廣泛撒網,而是跟隨中國“一帶一路”的倡議穩健走出去,在沿線國家和地區開發建設社會保障性住房,開啟了中國“裝配式建筑外交”的先河,完成從湘企到“智能制造新名片”的蛻變。


(三)


當下,中國經濟處于增長、改革和全球化的三重斷裂帶之時,建筑行業顯然不能置身事外。這是一個廣闊的市場。粗略估算,每年中國建筑竣工量約40億平方米,如果30%轉換成裝配式,將是12億平方米。


隨著市場對于裝配式建筑的需求越來越強烈,張劍認為大家對裝配式建筑的認識已趨于實際,目前行業的關鍵挑戰在于,“如何把裝配式建筑做的又好又快,同時降低綜合成本。這個挑戰不僅要實現工業化,還要通過數字化來定義和解決。”


所以,遠大住工對建筑產業化的創新,遠不止為傳統建筑業裝上工業化的“輪子”,還有數字化這對充滿想象的“翅膀”。


早在2008年,遠大住工成立了大數據中心。十年之后,遠大住工成為首家也是唯一一家被工信部授予“智能制造試點示范“的建筑制造企業。


2018年,遠大住工自主研發裝配式建筑全流程數字化解決方案平臺——PC-CPS智能制造系統,應用數字孿生技術,在cyber空間完成設計、生產、物流、施工、運維的全過程,將不確定的建筑實施過程確定化,并通過物理空間和數字空間精準映射,虛實交互,智能干預,指導physical現實空間的建筑建造實施。通過將產業鏈各種要素進行數字化的定義,完成按需響應的柔性制造,促進和實現整個建筑建造過程的高效化、智能化和可視化,進一步提升房屋的產品質量和建造效率。


此外,遠大住工攜手中國建研院共同研發的基于BIM平臺的裝配式建筑正向設計軟件PCMaker I已正式對外發布,這款軟件也是遠大住工踐行建筑工業4.0的新起點。


隨著行業進入井噴期,政策的東風引爆了市場。在做裝配式建筑的20余年來,從開始的孤獨行路到不斷有同路者加入其中,是張劍樂于看到的,“裝配式建筑行業要崛起,肯定不能是一家或少數幾家來做,必須要有大量企業加入進來,這是一件好事”。


他坦然地說,“遠大住工最大的優勢就在于之前走過的彎路和試過的錯,積累了很多經驗,我們希望與這些新加入的企業進行分享。只有行業健康、有序發展,才能創造更加廣闊的產業空間。”



以下是樂居財經與張劍的對話精選:


樂居財目前,裝配式建筑面臨著怎樣的挑戰?


張劍:大家對裝配式建筑的認識已趨于實際,目前行業的關鍵挑戰在于,如何把裝配式建筑做的又好又快,同時降低綜合成本。這個挑戰不僅要實現工業化,還要通過數字化來解決,既要大規模降低成本,又能滿足個體的需要。


樂居財經:如何平衡成本與個性化需求?


張劍:建筑業在工業4.0之前的兩種主要形態,一種是大規模標準化的制造,成本低;一種是定制化個性化的制造,成本高、交付慢。發達國家的裝配式建筑因為量相對少,基本上是采取個性化定制,成本相對較高;中國則是在大規模基礎上,又要實現定制化,不能把建筑都做千篇一律。


要滿足以上這些要求,必須采用建筑工業4.0的方式。建筑工業4.0最重要的首先把產品數字化,在數字空間內把一個很復雜的東西,在短時間內協同組織起來。比如,實體建成一個房子需要一年時間,但在數字空間里一天就能完成。通過數字跟實體之間映射交互,能大幅度提高效率,并且滿足個性化需要。


樂居財經:數字模型和實體建造之間是否會遇到阻礙?如何解決?


張劍:因為數字化是在一種理想環境下來完成,這個數字空間也叫Cyber空間,而實體則會遭遇眾多不可控的因素。在這樣的條件之下,系統主要是解決差異,讓實體建造過程跟數字空間里的模型差異越小越好。另一方面,通過大數據把差異又反饋到數字模型里,自驅動、自協同,從而減少其在未來實際運營過程中的差異。


樂居財經:如今開發商也紛紛涉足裝配式領域,您認為遠大住工最顯著的優勢是什么?


張劍:裝配式建筑行業要崛起,肯定不能是一家或少數幾家來做,必須要有大量企業加入進來,這是一件好事。遠大住工的優勢就是走在前面,積累了很多經驗,我們希望與這些新加入的企業進行分享,而不是說獨家享用。只有令行業健康、有序的發展,才能創造更加良好的產業環境。

中國裝配式建筑產業聯盟——專家智囊團

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