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裝配式建筑到底“新”在哪?業內大佬這樣說

對話嘉賓:


中國建筑學會建筑產業發展委員會秘書長 葉明


山河建設集團黨委書記兼董事長 程理財


深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司總經理 黃新華


美的置業工程客服中心總監 石光勝


主持人:發展裝配式建筑是國家戰略。新型建造體系與傳統建造體系相比,到底“新”在哪里?


葉  明:我之前也一直在思考這個話題,到底什么是新型建造方式?我認為應該從這五個方面來理解:一是建造活動的綠色化。綠色化不完全是單純的綠色節約、環境保護,更重要的是來自于建造的文明。建筑業應該走向文明,工程質量問題也與缺少文明有關,文明的核心價值在于精益建造的價值取向,這種精益建造來自于自律精神。


二是建造方式的工業化。工業化是精益性建造方式的基礎,從傳統的建造方式向新型工業化建造方式的轉變,不管是裝配式建筑還是其他什么建造方式,其實本身都有工業化的基因在里面。但工業化絕不等于裝配化,裝配化也不等于工業化,工業化應包括標準化的設計、工廠化的生產、專業化的施工、一體化的裝修和信息化的管理,這些要素構成了工業化的特征。所以,發展新型建造方式切忌陷入唯裝配化的怪圈,裝配式只是最能體現的方面和抓手而已。


三是建造手段的信息化。未來的新型建造方式,建造手段一定會采取信息化的手段,這是時代的發展,是歷史的必然。


四是建造管理的集約化。現在整個的建造活動還是顯得比較碎片化,建筑行業必須要走向集約化,比如工程總承包,其實就是集約化管理的一個重要模式,還包括全過程咨詢。


五是建造過程的社會化。在發展裝配式建筑的過程中,很多企業的情況非常薄弱,甚至現代化的建筑業產業工人都沒有,那社會化大生產怎么實現?在社會化方面。日本就比較成熟,而我國很多企業只是將工程分包給了包工頭和勞務市場,這不是真正意義上的專業化協作。


今后的新型建造方式一定要具有社會化、專業化分工協作的特征。上述“五化”中,一“化”都不能少,這樣的才能叫新型建造方式,才能代表未來的建造方式的發展方向。


程理財:從施工這個角度上來講,原來的現場攪拌混凝土給工程質量帶來的不確定性太多,從人、機器、原材料到整個施工工藝,包含很多不可控的地方。另外,更重要是現場,施工、養護這一塊也存在一定不確定性。如果按照工業化來講,除了高空地面化、室外室內化、把農民工轉變為產業工人,更重要的是提升構件生產質量,PC構建在工廠生產一般能有質量上的保證。當前,老百姓對生活質量的要求越來越高,現場施工帶來的噪音、環境污染非常嚴重。因此,推行新型建造體系,不僅保證了質量,還滿足了老百姓對美好生活的追求,這是一件功在當代、利在千秋的事。


黃新華:新型建造方式這幾年提了很多,工程質量問題還是很普遍,比如滲漏、開裂,沒有哪個企業能通過傳統工藝達到非常高端的水平。像衛生間的調洞,很多問題不是通過傳統工藝或者工人培訓能夠解決的,推行新型建造體系則可以一次性解決。另外,在招投標、提前的策劃上要有政策鼓勵,這樣成本可以大大降低。我相信真的要零抹灰的話,成本很高,所以在招投標中要與總承包單位對費用進行分析,在招投標上給予一些鼓勵政策。


石光勝:新型建造體系的核心有五大體系:包括外墻、鋁膜等,不僅從根本上提高精度,還通過混凝土全現澆的方式解決傳統建筑的質量通病。這是一個體系的問題,新型的建造方式真的想落地,要有兩個條件:一是資源適配。在國家這種產業化、裝配化的大邏輯上,應鼓勵各種思潮的發展,比如今天的新工藝建造體系。當然,傳統工藝也不能一桿子打死。其實只要真真正正用心做,每個工藝都做得很標準,也能做得很好,但現在我們要在效率和質量上達到平衡,既要好又要快,所以需要通過技術跟創新以減少對人的依賴。二是這個“體系”是系統性的東西,我們看到的可能只是某個工程的一部分,真正的新型建造體系是整個工程上、下游產業鏈相結合的產物。


主持人:各位嘉賓分別來自不同領域,最后請用簡短的語句概括一下所在領域能為新型建造體系包括行業的發展做些什么?


葉  明:對房地產行業來說,希望能更主動一點。很多房地產企業在發展新型建造方面、在工程質量提升方面是非常重視和積極的,但我覺得這不是內生的,而是被動的。希望更多的房地產企業能夠主動拿出項目來,和施工企業一起共同實踐,共同發展,共同為新型建造方式的未來作出新的更大的貢獻。


程理財:作為施工企業,我們的職責首先是積極參與新型建造體系的推動以及運用,更重要的是要成為真正的踐行者和實施者,共同推進新型建造體系的健康發展,為工程質量的提高盡企業應盡的責任。


黃新華:與大家一起,引領工程管理,服務品質生活。


石光勝:作為房地產企業,我們要響應行業號召,主動參與,不遺余力。下一步,我們會投入更多,跟行業同仁一起把這個事業做大、做強。


主持人:工程質量管理貫穿于決策、采購、勘察、設計、施工的全過程,需企業建立一整套完整的質量管理體系,但在現實中依舊會出現各種質量問題,工程管理的現實痛點有哪些?


葉  明:這個問題非常好,工程質量的問題大家都非常關注,涉及工程建設的全過程。工程質量問題不是某一個點的問題,而是系統性的問題。當前,工程質量的主要矛盾是系統性和碎片化,工程建設的全過程是碎片化的,而不是高度組織化。在這個過程中,很大程度上,設計、生產、施工相互之間不能配合,設計院就是關起門來做設計,生產部門就關起門來搞生產,施工企業就按照進度施工,這種工程組織模式自然會帶來質量問題。


另外,相關技術也是碎片化的,我國技術的集成度與發達國家的差距還很大,比如墻體、部件等,都沒有得到很好的集成。設計方面的集成、施工方面的集成,包括生產企業和主體結構的集成都沒有真正實現,都是碎片化的。當前,要提升工程質量,我覺得要抓“系統”,要抓全產業的“系統”,這樣才會有效。


程理財:工程質量問題是世界性話題,對于施工企業來講,這是我們的生命線,如何保證工程質量對建筑業從業人員而言,是永恒的話題。我認為工程質量問題與行業三大痛點有關:一是低價中標,俗話說“餓死同行,累死自己,坑死客戶”,建筑業企業如果自身不能獲得合理的利潤,保持持續健康發展,何談保證工程質量?二是原材料價格起伏較大。建筑行業近年來原材料價格的起伏變化非常大,嚴重影響了整個工程的質量和建筑業企業的利潤。三是建筑產業工人隊伍匱乏。建筑工人數量急劇下降也是影響工程質量的關鍵要素,所以推行新型建造體系也是我們從業人員所期盼的。


黃新華:我認為主要包括三個方面的共性問題:一是人的問題,管理和建造都需要人去完成。上個世紀80、90年代,相關的工人一般被稱為泥匠、瓦匠、木匠,現在很多建筑工人的培訓工期非常短,根本達不到“匠”的水平。二是工期的問題。今年以來,很多系統性的質量問題和安全問題都是因為搶工期導致的。三是戰略資源的問題。因為我國好的資源比較少,所以好的建筑業企業都比較“搶手”,接手的項目太多就容易出問題。所以要實現可持續發展,就需要更多好的資源,需要大家一起努力。


石光勝:我非常認同前面幾位嘉賓講的,工程質量問題一定是一個體系性問題,而不是由一個專業或者一個行業能夠徹底解決的。在現實中,無論哪個項目出了問題,首當其沖的一定是房地產企業。因為房地產企業是資源的整合者,很多房地產企業不僅接觸工程,還延伸到了工程的上、下游產業,包括前端的設計、產品定位以及后期運營、維護等。我們在做相關產業的標準化,包括新工藝建造體系,其實就是想通過這種方式,減少一些復雜程度,同時減少對人的依賴,通過技術進步來推動行業發展,這是房地產企業有責任也有義務去做的事。


中國裝配式建筑產業聯盟——專家智囊團

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